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下载app注册送38元:结果就是体育对于商业来说是

来源:http://www.atillaoztuncay.com 作者:下载app注册送38元 时间:2020-03-17 18:44

那么问题来了:一般来说什么体育,可以教会我们认识竞争与成功,天赋与团队合作,价值与价值观?我的答案恐怕是并没有很多。结果就是体育对于商业来说是一个可怕的隐喻,并且那些试图向橄榄球场以及足球场为自己的工作寻求意见的领导,最终只能大失所望。

天才和团队合作的动力是截然不同的。你可能认为商业组织可以从高水平体育团队如新英格兰爱国者队中学到很多,但是在对比中存在巨大的弱点,这使得类比几乎毫无用处。

下面就是将体育和商业进行类比的问题所在。

经济价值的创造完全不同。

当然,外面也有很多不受欢迎的CEO,但是有哪一个公开上市的公司会忍受一个不受粉丝待见的CEO,甚至Chargers的拥有者Alex Spanos是圣地亚哥居民, Rams owner 的拥有者是圣路易斯的居民?

即使是最狂热的体育迷也会立即同意体育运动商业化的观念。并且发现,体育公司给公司领导提供的经验教训比橄榄球场上发生的事情更少。不像大多数拥有数十亿的,由股东持有,受董事会成员掌控的公司,几乎每一个国橄联球队都是由个人独资,除了其他亿万业主外几乎没有业主负责。值得注意的一个例外是绿湾包装工队,由一个非盈利组织指导运营,为社区谋福利。

所以国橄联教练的工作就是大叫,威胁,否则就是用最大努力说服那些没有计划坚持长期服务于球队的球员留下来。哪个明智的公司会采取这样的举措?

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计划长远发展的公司,希望吸引、培养并且保留在他们领域最优秀的人才,希望营造一个可以托付终身的环境,各领域的卓越人才可以为公司全情投入自己的工作热情,而不是短期服役,完全一次性的心态。大多数橄榄球队,坦率并且残忍的讲,是由暴君统治的雇佣球员的集合。这并不是优秀的商业组织运营的机制。

竞争和成功的逻辑截然不同。正是因为一季比赛最终只能产生一个赢家,才使得橄榄球以及篮球如此令人热血沸腾。以超级碗为例,只能诞生一个世界冠军,国橄联另外的31支球队,剩下的只有破碎的梦想以及粉丝的沮丧。因为有一队赢了,那么其他参赛队伍必然是输家。

更重要的是,在国橄联中,团队合作意味着只存在于那些职业生涯出奇的短以及只效力于签订了合同期限内的球队的球员。据华尔街日报报道,国橄联的平均球龄是2.66年。

记住那句古老的谚语:“不要恨球员,恨就恨比赛本身。”国橄联的粉丝喜爱球员但是讨厌球队的雇主。

国橄联拥有者在过去的20年里获得了巨大的财富,签署了巨额的电视合同,要求纳税人给出大额补贴,并且想出新的方式从网上获取利益。强硬的战术使的国橄联非常富有---但却非常不受粉丝的欢迎。

www649net,和往常一样,围绕美国最热门的运动中的最盛大的赛事,讨论的远不止橄榄球本身,这还涉及到商业和领导能力。

所以我希望每个人都可以尽情观看超级碗。但是赛场上发生的事情可以告诉我们在其他组织内部也应该发生,这一观念是错误的。成为一个比赛的忠实爱好者很有趣,但是我们不要自欺欺人,我们从体育运动中学到的所有经验教训并不适用于我们作为公司创始人或者商业领导者的角色。

在过去的十五年里,爱国者一贯追求卓越的作风在团队合作上提供的见解热度是否超过了橄榄球本身?Bill Belichick关于技能方面创下的无与伦比的记录,是否不仅是作为教练,同时也是作为领导者也可以从中学习的?即使是作为格调高尚的《经济学家》出版物,也偶尔卷入体育和商业之间的联系的报道中。

连NFL专员Roger Goodell也开始拥有粉丝,他可能是在所有体育运动中一个最不受欢迎的高管。很难将橄榄球前所未有的受欢迎程度与国橄联拥有者普遍的不受欢迎程度达成一致---但这就是商业运动,这也是体育运动是商业的一个糟糕的隐喻的原因。如果某一行业的领导铁石心肠,或者这一行业的领导在巨大的公共集会中只能获得一片嘘声,那么你很难从这一行业中学到许多领导力经验。

几年前,在对我们《Mavericks at Work》一书的研究中,Polly LaBarre和我与硅谷中一个最伟大的企业家Mike McCue交流过。他是这样解释他的策略与成功的措施的:“即使面对激烈的竞争,也不要在意这些竞争,真正做到不想它们。每一次你参加一个会议,当你试图与竞争者交谈时,用用户的反馈或者调查来替代关于竞争的这些想法。总之以客户为主。”

下载app注册送38元,而商业竞争的逻辑与此全然不同。那些赢得巨大胜利,创造很高经济价值的最成功的公司,把粉碎竞争看的比取悦客户,给客户惊喜更为重要。这一零和竞争的观念感觉就像是来自很久以前的商业时代的遗物。几乎所有的行业都有很多不同的赢家的空间,每一个赢家都擅长服务市场上一个独特的领域或者服务某一特定的客户群。

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